為全面總結(jié)和深入分析上半年各子公司經(jīng)營情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。9月3日，龍馳集團黨委副書記、總經(jīng)理劉莉梅主持召開集團2021年度半年經(jīng)營目標(biāo)分析會。集團經(jīng)營層班子成員，集團各部門干部職工，各子公司高管、財務(wù)人員、綜合部人員參加。
集團目督辦通報半年目標(biāo)任務(wù)完成情況△
各子公司負責(zé)人發(fā)言△
會上，集團目督辦首先就各子公司半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了通報。隨后，各子公司負責(zé)人逐一發(fā)言，交流成功經(jīng)驗，分析滯后原因，提出了確保目標(biāo)任務(wù)完成的措施、計劃，以及對2022年工作的預(yù)謀劃。
集團副總經(jīng)理鄔波、黎希，財務(wù)總監(jiān)王永，分別就各自所聯(lián)系的子公司上半年工作進行了總結(jié)點評，對下半年工作進行了安排部署。
劉莉梅肯定了人才發(fā)展公司、旭陽教育公司等半年取得的優(yōu)異成績，同時也指出部分子公司內(nèi)部對當(dāng)前經(jīng)營情況思考不夠多、研究不夠細、抓手不夠?qū)?；子公司之間信息不對稱，發(fā)展不平衡，差距明顯等問題。最后，劉莉梅分別從“人”“錢”“事”“政策”四個方面，對子公司提出建議要求：一是要加強團隊建設(shè)和培養(yǎng)，盡快完善部門職能和人員配置；二是要加大項目包裝，加快項目結(jié)算回款進度，重視經(jīng)營目標(biāo)管理，嚴控成本開支；三是要關(guān)注優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資，多做項目預(yù)謀劃，推動信息化建設(shè)，提高工作效率；四是要統(tǒng)籌用好政策，注重單項目平衡，好項目補缺，分團隊實施，做好項目收益保障。
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