4月15日，龍馳集團召開2024年項目推進工作會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門及子公司負責(zé)人參加會議。
會上，集團總經(jīng)理助理茍曉剛就集團項目推進工作作安排部署，龍馳建筑公司、旅游發(fā)展公司、龍馳投資公司負責(zé)人就如何推進項目建設(shè)作表態(tài)發(fā)言。
集團紀委書記陳強就項目管理廉潔工作作安排部署：
持續(xù)保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，對紀法心存敬畏，時刻保持清醒頭腦；緊盯民生項目，將其作為反腐倡廉監(jiān)督的重點，以“小切口”推進“大監(jiān)督”，開展人員履職、反腐倡廉監(jiān)督工作；緊盯招投標流程、物資采購、項目施工、工程驗收、資金支付等環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位人員職責(zé)落實情況；拒絕行賄受賄、串通違規(guī)等違法亂紀行為，不存僥幸心理，強化責(zé)任擔當，提升履職能力。
集團總經(jīng)理黎希主持會議并指出：
一是建立項目管理體系：各子公司主要負責(zé)人要定期研究討論，創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，利用項目管理平臺，集合大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，提前謀劃項目建設(shè)，規(guī)范項目合規(guī)合法落地。
二是提升廉潔自律意識：各子公司主要負責(zé)人不僅要遵守廉潔條款，提升對下屬員工的管理，更要明責(zé)任、建制度、查風(fēng)險，加強重點項目的監(jiān)管，堅持公開透明，保持親清的政商關(guān)系。
三是健全安全管理體制機制：各級人員結(jié)合工作實際集思廣益，不斷完善安全智能化平臺管理系統(tǒng)，推進項目建設(shè)提質(zhì)增效，提高安全管理效率。
四是發(fā)揚攻堅克難精神：項目建設(shè)的過程就是樹立龍馳品牌的過程，以攻堅克難的精神樹立龍馳集團良好口碑，以寶貴經(jīng)驗促進自身成長。
集團黨委書記、董事長胥世海對2024年項目推進工作提出要求：
項目為大，項目為王，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念：項目建設(shè)是經(jīng)濟增長的重要支撐，是推動龍馳集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是龍馳集團向市場化轉(zhuǎn)型的必由之路，能帶動相關(guān)子公司向好發(fā)展，壯大集團營收。集團上下要統(tǒng)一思想、提高認識，以“大抓項目，抓大項目”打造龍馳集團高質(zhì)量發(fā)展核心優(yōu)勢。要在項目建設(shè)中鍛煉隊伍、提升能力，強化把握大勢、善謀全局的戰(zhàn)略思維，發(fā)揚迎難而上、實事求是的優(yōu)良作風(fēng)。
正視主觀，檢視客觀，牢固樹立“一盤棋”思想：雖然在項目推進中受到事權(quán)管理、土地供給、資金保障、環(huán)保檢查等客觀因素影響，但更多要通過發(fā)揮主觀能動性彌補不利因素帶來的影響，從主觀上解決思想認識、工作方法、隊伍配合、相互支持問題。集團上下要科學(xué)謀劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各子公司要加強配合、互相溝通，實現(xiàn)多項目優(yōu)化管理，推進項目高質(zhì)高效推進。
加強管理，加大考核，牢固樹立“管理出效益”思想：項目建設(shè)早謀劃，在要素配備、人員配置、工作流程、工程進度、竣工驗收、決算結(jié)算、交付使用等環(huán)節(jié)上形成一套管理機制體制，相互合作，協(xié)同推進；全面梳理項目推進中存在的問題和困難，分輕重緩急、難易程度，逐一化解；要定期會商，做到“一天一會賬，一周一小結(jié)，一月一獎懲”；要實行外部單位“紅黑榜”，與優(yōu)質(zhì)勞務(wù)單位、監(jiān)理單位加強合作，清退不合格勞務(wù)、監(jiān)理等單位，促進項目建設(shè)提質(zhì)增效。
守住紅線，守住底線，嚴守“項目快速推進，龍馳工匠不倒”：廉潔意識和安全意識要時刻銘記于心，工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題是社會關(guān)注的焦點，需要集團和外部管理單位共同努力，堅決遏制腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。集團內(nèi)部管理人員要抵制誘惑、守住底線，杜絕吃拿卡要、收受紅包禮金或介紹業(yè)務(wù)等行為；外部單位要自覺遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，履行與集團簽訂的廉潔承諾，不拉攏腐蝕項目人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該單位即會被列入合作“黑名單”。
會前，與會人員先后到老舊小區(qū)一期項目、全民健身中心項目、學(xué)府路學(xué)校項目現(xiàn)場參觀了解項目進度和建設(shè)情況，并開展項目小結(jié)。
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