▲集團領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃集團2022年工作
為科學(xué)謀劃龍馳集團2022年重點工作，進一步明確工作目標(biāo)任務(wù)，確保年度工作圓滿完成。2月8日-17日，龍馳集團黨委書記、董事長胥世海帶隊前往集團下屬龍馳投資公司、資產(chǎn)管理公司等18家子公司調(diào)研，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
此次調(diào)研，各子公司圍繞公司基本情況、2022年重點工作計劃、存在的問題、請求支持事項及對集團發(fā)展的建議意見等方面進行了匯報，調(diào)研組就各子公司的運行情況找差距、補短板展開熱烈討論，并提出建設(shè)性意見和建議。
▲龍馳集團黨委書記、董事長胥世海
胥世海充分肯定了各子公司對今年工作的謀劃部署，并表示，針對調(diào)研中各子公司提出的問題、遇到的困難、請求支持的事項，要專題研究、積極協(xié)調(diào)解決。
胥世海強調(diào)，要牢記國企使命擔(dān)當(dāng)，明確公司功能定位，圍繞區(qū)委區(qū)政府及龍馳集團中心工作聚焦聚力、形成合力；要抓好黨建提升業(yè)務(wù)，加強黨的建設(shè)，堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，有力推動各項業(yè)務(wù)順利開展；要對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，提質(zhì)增效、壓實責(zé)任、強化考核，早謀劃、快推進，充分挖掘自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，拓展市場化業(yè)務(wù)，挖掘營收增長點；要注重內(nèi)部協(xié)同配合，各部門、子公司要加強溝通交流，充分挖掘集團內(nèi)部市場、利用集團現(xiàn)有資源，推動集團公司各項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展；要完善法人治理體系，進一步完善組織構(gòu)架，完善制度建設(shè)，規(guī)范運作水平，提升風(fēng)險防范能力；要加強人才隊伍培養(yǎng)，以人為本，重視人才的培養(yǎng)發(fā)展，完善人才培養(yǎng)和激勵體系，營造良好的比學(xué)趕超氛圍；要狠抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔各項規(guī)定，始終保持高壓態(tài)勢，堅決防止違法違紀(jì)行為出現(xiàn)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正干事氛圍；要牢守安全生產(chǎn)底線，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，強化制度保障，嚴(yán)格防控措施，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
▲調(diào)研龍馳投資公司
▲調(diào)研龍馳建筑公司
▲調(diào)研資產(chǎn)管理公司、汽車租賃公司
▲調(diào)研龍馳科技公司、環(huán)?？萍脊?/strong>
▲調(diào)研人才發(fā)展公司、凱誠保安公司
▲調(diào)研天晟傳媒公司
▲調(diào)研興能公交公司
▲調(diào)研龍馳嘉陽公司
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